GTM市场进入策略 skill

产品经理如何使用 user-stories Skill

把下面代码块里的内容直接复制发给 agent（claude code、codex、cursor、trae 等），agent 会自动完成安装

https://github.com/phuryn/pm-skills/blob/main/pm-go-to-market/skills/gtm-strategy/SKILL.md

在 Agent 中直接用自然语言描述你的产品，一句话就能启动。

帮「AI 客服 SaaS」面向「中型企业市场」做一份 GTM 策略

新功能或新产品即将上线，需要一份从渠道到执行的全链路 GTM 方案。

帮「AI 客服 SaaS」面向「中型企业」做 GTM 策略
目标客群：50-200 人规模，电商行业为主
竞品：A、B、C
预算：初期 20 万/月
Q3 上线

创业团队或内部孵化产品，没有任何 GTM 基础，需要从市场选择开始搭建完整策略。

我们的产品是一个「AI 会议纪要工具」，目前还在 Beta 阶段。
请帮我从零梳理一份 GTM 策略。
目标：toB SaaS，主要面向产品团队
调研数据文件：/Users/xxx/用户访谈-整理.md
我们团队只有 2 个人，市场预算有限

现有产品要进入新地域或新垂直行业，需要评估渠道适配度和进入路径。

帮「电商 SaaS」规划进入「东南亚市场」的 GTM 策略
当前主打国内市场（已跑通），现考虑进入印尼和泰国
需要评估：渠道适配度、信息本地化、竞品格局差异

产品-市场契合度尚未验证，需要用 GTM 实验框架系统化测试假设。

帮「AI 写作助手」探索产品-市场契合度
目前有两个候选客群：自媒体博主 vs 企业内容团队
请输出 GTM 实验方案，包括：各客群的渠道测试策略、验证指标、决策标准

已有确定的上线日期，需要从 D-Day 反推各阶段的 GTM 动作。

帮「HR SaaS」出 Go-Live 路线图
上线日期：2025 年 1 月 15 日
需要：预热期规划、发布日动作清单、发布后 90 天运营计划
关键约束：1 月是企业年度预算审批期，HR 部门决策周期较长

同一个产品面对多个候选客群，需要系统地对比 GTM 方案的差异。

我们的产品「智能客服」可以打三个方向：
1. 电商客服团队（存量替换）
2. SaaS 公司（开发者优先）
3. 传统银行（合规优先）

请分别输出三份 GTM 策略，并横向对比关键指标。

技巧	说明
先说清楚客群	不要只说"toB 市场"，要说"50-200 人电商企业的 IT 负责人"，客群越具体，渠道评估越准
附上调研数据	有用户访谈记录、问卷数据、竞品分析报告就贴上，AI 的渠道和话术建议会更有依据
明确预算和人力	告诉 AI"3 人团队、月预算 15 万"，它会自动过滤掉不匹配的渠道（如大规模付费投放）
先从一个客群开始	如果有多目标客群，先聚焦最有把握的那个做深度，再做横向扩展
少而精做渠道	AI 会建议多个渠道，实际执行时聚焦 2-3 个做到极致，比撒网效果好
建立基线再衡量	发布前先记录关键指标的基线值，发布后才能量化 GTM 的真实增量效果
用 Go/No-Go 把关	让 AI 在每个关键节点输出决策标准，避免一条路走到黑
生成后手动校准	AI 的假设和建议需要你根据团队实际情况调整，优先级排序、依赖关系需要你补充

Skill 会为每个 GTM 需求输出一份完整策略文档，包含以下六大模块：